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ROBOT LABESCALA 02

Una industria que crece.

Cada nuevo robot puede ayudar a construir el siguiente.

La fabricación necesita una cadena completa de materiales, componentes y pruebas.

Escenarios ilustrativos: cada escala empieza con sus propios supuestos. Sin fechas ni previsiones de empleo.

Construyendo el distrito…
DÍA 0108:00
Turno de trabajo
En pausa
Humanos en turno740 de 74 tareas con relevo
Robots en turno00 en recarga / servicio
Robots incorporados00 de camino
DISTRITO INDUSTRIAL ↗
Haz clic para explorar
0174 personas ponen en marcha la industria. Todavía no hay robots.
HumanosRobotsRelevo en caminoRecarga / servicioArrastra para explorar · rueda para acercar · ⇧ para girar
0 terminados en la última hora
0robots fabricados
EXPLORAR EL DÍATiempo ilustrativo · no son plazos industriales reales
IR A UN MOMENTO
EL CAMBIO EN LA PRODUCCIÓN

La misma cadena, con y sin relevo.

Referencia: las mismas 74 personas, existencias y equipos iniciales, sin incorporar robots ni ampliar instalaciones. Tu estrategia puede incluir ambas cosas.

Tu estrategia0robots terminados
Solo trabajo humano0robots terminados
Cambio de producción—Aún sin horas transcurridas
● Tu estrategia┄ Solo trabajo humano

Cada punto suma las últimas 24 horas, o las transcurridas al inicio. Mide producción de la cadena, no rendimiento individual.

¿Qué ventaja tiene cada robot en este modelo?

Igual ritmo de trabajo: 0,5 lotes por hora activa. Una persona dispone de 8 horas al día; un robot, de 21, descontando recarga y servicio. Eso permite 4 frente a 10,5 lotes procesados al día por trabajador antes de aplicar límites de materiales y equipos. Una fábrica humana también puede organizar varios turnos.

¿QUÉ NECESITA EL SIGUIENTE ROBOT?

Sigue sus materiales.

Explora las dependencias de un robot. Las existencias pertenecen a toda la red: este recorrido explica la receta, no sigue un lote individual.

DESTINAR LOS NUEVOS ROBOTS A
ROBOTS FABRICADOSTu estrategia Solo montaje
Tu estrategia 0Solo montaje 0
Con refuerzos solo en montaje0 robots
Siguiente escalaCiudad →

Producción, crecimiento exponencial y costes →

EL EXPERIMENTO

El relevo.
Después, la expansión.

Empiezas con 74 personas, materiales y piezas disponibles, y ningún robot operativo. Mina → refinería → estructuras, motores, baterías y electrónica → kits → montaje → pruebas. Las existencias se consumen: si falta una familia de componentes, la cadena espera.

Los robots nuevos pueden reforzar todos esos procesos. Cubren tareas humanas y, cuando la maquinaria limita, ayudan a construir ampliaciones. Acelerar únicamente el montaje deja otros cuellos de botella.

Reinversión
Hasta el 70 %, según la capacidad útil
Turno humano
08–12 y 14–18; comida y descanso
Turno de cada robot
21 h disponible, 2 h recarga, 1 h servicio
Incorporación
2 horas simuladas de traslado
Ampliaciones
2 robots, 12 horas de trabajo; hasta 3 obras
Suministros externos
Energía, equipos e insumos especializados

Horarios, cantidades, productividad y sustitución son supuestos didácticos, no datos de Tesla. Los 12 días comprimen un proceso sin representar su duración real. Las fábricas humanas también pueden trabajar con varios turnos; aquí se usa uno para hacer visible el descanso. La recarga y el servicio de los robots se escalonan; cada robot individual también para.

Las personas con relevo permanecen en el barrio. Esto representa tareas cubiertas, no una predicción laboral. Se supone que los robots dominan las tareas y reciben maquinaria y materiales especializados. No se modelan fallos aleatorios, rechazos, nuevos yacimientos, costes ni permisos. La mina, la maquinaria y el despliegue tienen límites: el crecimiento no es exponencial para siempre.